introduction
Introduction au contenu du « Parcours de gouvernance de la communauté urbaine » : avant 2004, M. Zhao Yixu était administrateur de l'éducation de base. Il a dit "Mon idéal est d'être un type d'éducateur expert". Après 2004, M. Zhao Yixu est devenu un cadre de base actif dans les agences municipales, de comté et de canton, et il a pris l'initiative d'entrer en contact avec la connaissance systématique de la gestion publique. Selon ses mots, "afin d'être un cadre de base diligent." Par conséquent, j'ai forgé une amitié profonde entre les enseignants et les étudiants avec ce « cadre de base pensant ».
En mars 2008, lors de la discussion interactive en classe sur la gestion publique que j'enseignais, Zhao Yixu a introduit les deux concepts de "sujet de membre de la communauté" et de "sujet de gouvernance de la communauté" dans le discours de groupe, ce qui était rafraîchissant. Il estime que dans le processus d'urbanisation actuel, la communauté en tant qu'unité sociale de base de la ville, ses membres ne sont plus seulement des résidents au sens traditionnel de l'enregistrement des ménages, mais devraient inclure tout ce qui existe dans la vie et le travail dans le temps et l'espace. de la communauté. Individus : Résidents avec enregistrement de ménage, unités sous juridiction, population flottante, et toutes les organisations et individus qui ont des relations avec la communauté. C'est précisément en raison de la compréhension diversifiée des sujets membres qu'en découle le développement diversifié des sujets de gouvernance. Les organisations communautaires traditionnelles qui apparaissent sous la forme d'un petit gouvernement ne peuvent plus réaliser pleinement la tâche de gouvernance communautaire et nécessitent la participation étendue d'un plus grand nombre d'entités de gouvernance communautaire, telles que les unités de district, les organisations sociales et les activités communautaires.
A propos de l'auteur
Zhao Yixu, homme, maître de l'éducation. Il a successivement travaillé comme professeur de collège, secrétaire du gouvernement, cadre municipal, ouvrier du parti, etc. Il s'est longtemps engagé dans la pratique et la recherche de l'éducation rurale et de la construction d'organisations politiques de base.
Commentaires des médias
Face à un cadre de base qui réfléchit avec diligence, je reconnais son esprit académique, son style pragmatique et ses résultats d'exploration et de recherche de cette pratique. Par conséquent, je suis prêt à recommander ce livre aux universitaires qui sont engagés dans l'étude de la gestion publique, en particulier la gouvernance communautaire, et aux cadres de base engagés dans la construction et le développement d'organisations de base. Je crois que ce livre vous donnera certainement quelques idées, inspirations et références de travail.
——Professeur Yang Jingguang de l'École du Parti du Comité provincial du Sichuan du Parti communiste chinois
Avec une combinaison d'examen de la littérature, d'examen de la pratique et d'analyse de cas, il s'engage et réfléchit aux notes de lecture de ce travail, analyse, comprend, réfléchit, juge et résume et résume les résultats de la pratique, et présente des travaux pratiques extrêmement précieux. points de vue théoriques à tout le monde, et s'efforcer d'aider à clarifier certains points de vue controversés et à démêler quelques pistes pratiques qui peuvent être exploitées.
——Zhao Yixu, un travailleur de terrain dans la gouvernance des communautés urbaines
Contenu
Chapitre un Résumé de la littérature sur la gouvernance des communautés urbaines
I. Théorie de la gouvernance
2. Gouvernance de la communauté urbaine
3. Aperçu des pratiques de gouvernance des communautés urbaines nationales et étrangères
Chapitre II Sujet des membres de la communauté et théorie du sujet de la gouvernance communautaire
1. Contexte théorique : basé sur la re-compréhension des attributs des communautés urbaines
2. Innovation théorique : la théorie des membres de la communauté et des organes de gouvernance
3. Extension théorique : membres de la communauté Caractéristiques de la structure sociale des communautés urbaines sous la théorie du sujet
Quatrièmement, extension de la théorie : les objectifs et les tâches de la gouvernance des communautés urbaines sous la théorie du sujet de la gouvernance des communautés
Cinquièmement, le chemin de la pratique : le choix réaliste de la gouvernance communautaire urbaine
Chapitre III Réorganisation de la structure organisationnelle de la gouvernance de la communauté urbaine
1. Aperçu de la réorganisation de la structure organisationnelle de la gouvernance des communautés urbaines nationales
2. Réorganisation de la structure organisationnelle de la gouvernance de la communauté urbaine domestique Résumé du mécanisme post-opération
3. Le sens de l'exploration de la réorganisation de la structure organisationnelle de la gouvernance des communautés urbaines
Chapitre 4 Transformation du style de leadership des organisations de partis communautaires urbains
1. Parti de la communauté urbaine Difficultés réalistes de leadership dans les communautés urbaines
II. Principes de base pour la transformation du leadership des organisations de parti communautaires urbaines
3. Analyse des trois avantages des ressources pour la transformation du leadership des organisations de partis communautaires urbains
4. Le chemin de réalisation de la transformation du style de leadership de l'organisation du parti de la communauté urbaine
Chapitre 5 : Construire une communauté de vie régionale
I. Une communauté de vie régionale
2. Participants de la communauté de vie régionale
3. Les principaux problèmes de la construction d'une communauté de vie régionale
4. Le moyen réalisable de construire une communauté régionale
Chapitre VI Élargir la participation démocratique délibérative
I. Théories de la participation démocratique délibérative
2. Les caractéristiques pratiques de la participation démocratique délibérative
3. Consultation Problèmes réalistes et goulots d'étranglement du travail de la participation démocratique
Quatre. Le chemin de réalisation de la participation démocratique consultative
Chapitre 7 Séparer le service d'autonomie communautaire et le service public communautaire
1. Service d'autonomie communautaire et service public communautaire
2. Problème réaliste de la séparation entre service d'autonomie communautaire et service public
3. Voie possible de développement du service d'autonomie des communautés urbaines
Quatre. Pistes possibles pour le développement des services publics communautaires urbains
Chapitre 8 : Explorer le système d'accès au travail communautaire
1. Système d'accès au travail communautaire
2 , L'importance pratique du système d'accès au travail communautaire
3. Les caractéristiques de base de l'accès au travail communautaire
4. Explorer l'espace possible du système d'accès au travail communautaire
Chapitre 9 Observation et perspectives
I. Réaliser la "séparation du gouvernement et de la société", ajuster et améliorer la structure organisationnelle de la gouvernance de la communauté urbaine
2. Réaliser la « co-construction et le partage », intégrer les ressources organisationnelles et sociales de la gouvernance communautaire urbaine
3. Réaliser une « participation ordonnée », débloquer et connecter les intérêts des communautés urbaines Expression
4. Réaliser le « fonctionnement du marché » et optimiser le mécanisme d'offre et de partage des services publics communautaires urbains
5. Réaliser la "petite communauté grande gouvernance", de sorte que l'espace de gouvernance communautaire ait une efficacité de service et une efficacité de gouvernance
Post-scriptum