Caractéristiques de production
Ellecombinelescaractéristiquesdelaproductiondiscrèteetdelaproductiondesprocessus,viselemarchémondial,comprendtouteslescapacitésdeleaderetdesupportdanslachaîned'approvisionnement,etcoordonnelesdifférentsservicesdegestiondelasociétéorientésverslemarché,menentlesactivitéscommercialesplusflexiblesou"souples"etrépondentauxdemandesdumarchéentempsréel.
ERPi est un système de gestion de l'information d'entreprise principalement destiné à la gestion intégrée des ressources matérielles, des ressources financières et des ressources d'information pour l'industrie manufacturière.
TheproposalofERPisinseparablefromthehighdevelopmentofcomputertechnology.Usershavegreaterinitiativeinthesystem, andthefunctionsinvolvedincomputer-assistedmanagementhavefarexceededthescopeofMRPII.ThefunctionsofERPincludeinadditiontoMRPII (fabrication, supplyandmarketing, finances), butalsomulti-factorymanagement, qualitymanagement, laboratorymanagement, equipmentmaintenancemanagement, warehousemanagement, transportationmanagement, processcontrolinterface, dataacquisitioninterface, electroniccommunication, E-mail, regulationsandstandards, projectmanagement, financialinvestmentmanagement, marketinformationmanagement, etc. .Ilredéfiniralesdifférentesactivitésetleursinterrelations,adopterauneapprochedegestionetd'organisationplusflexible,etrépondraauxchangementsdanslachaîned'approvisionnement(ycomprisleschangementsprovoquésparlesréglementations,lesnormesetlesdéveloppementstechnologiques)demanièresynchronisée,agileetentempsréel. RP non seulement étend les fonctions de gestion, mais adopte également les dernières réalisations de la technologie informatique, telles que l'extension de la portée définie par l'utilisateur, la technologie orientée objet, l'architecture client/serveur, les plates-formes de base de données multiples, le langage de requête structuré SQL, l'interface utilisateur graphique, le 4GL/CASE, la technologie de fenêtre, l'intelligence artificielle, la technologie de simulation, etc.
Stade de développement
L'application des technologies de l'information dans la gestion d'entreprise peut être divisée en étapes de développement suivantes :
A.MISsystemstage(ManagementInformationSystem)
Le système de gestion des informations de l'entreprise sert principalement à enregistrer une grande quantité de données d'origine, à prendre en charge les demandes de renseignements, les résumés et d'autres aspects.
B, étape MRP (MaterialRequirePlanning)
Le système de gestion des informations de l'entreprise gère la composition des produits et utilise la puissance de calcul de l'ordinateur et du système pour traiter les commandes des clients, les matériaux d'inventaire et les produits.
C,MRPIIstage(FabricationResourcePlanning)
SurlabasedusystèmedegestionMRP,lesystèmeaaméliorélagestionducentredeproductiondelasociété,desheuresdetraitement,delacapacitédeproduction,etc.Afinderéaliserlesfonctionsd'ordinateurpourlaproductionetlaplanification,etenmêmetempsinclurelesfonctionsfinancières,unsystèmedegestionenboucleferméeavecdesordinateurscommecœurdansl'entreprise.
D,Étape ERP(EnterpriseResourcePlanning)
Une fois entré dans l'étape ERP, le système de gestion au niveau de l'entreprise centré sur l'ordinateur est plus mature et le système comprend les prévisions financières, la capacité de production, l'ajustement de la planification des ressources et d'autres fonctions.
E.ERPà l'ère du e-commerce
La maturité de la technologie Internet augmente la capacité du système de gestion de l'information d'entreprise à stocker le partage d'informations et l'échange direct de données avec les clients ou les fournisseurs, en renforçant ainsi les liens entre les entreprises sous forme d'une chaîne de survie de développement commun, qui incarne les idées de gestion de la chaîne d'approvisionnement des entreprises pour assurer leur survie et leur compétitivité.
Modules fonctionnels
Le système ERP comprend les fonctions principales suivantes : gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM), ventes et marketing, distribution, service client, gestion financière, gestion de la fabrication, gestion des stocks, maintenance de l'usine et des équipements, ressources humaines, rapports, système d'exécution de la fabrication ( système exécutif de fabrication , MES ), service de flux de travail et système d'information d'entreprise. ,etcontrôle de processus.
L'ERP est un système d'information de gestion qui intègre toutes les ressources d'une entreprise. En d'autres termes, il s'agit d'un système d'information de gestion qui intègre les trois principaux volets de l'entreprise : la logistique, les flux de capitaux et les flux d'informations. Ses modules fonctionnels sont différents des modules MRP ou MRPII précédents.
Inenterprises, generalmanagementmainlyincludesthreeaspects: productioncontrol (planification, fabrication), logisticsmanagement (distribution, achats, inventorymanagement) andfinancialmanagement (comptabilité, directeur administratif et financier) .Thesethreesystemsthemselvesareintegratedbodies, andtheyhavecorrespondinginterfaceswitheachother, whichcanbewellintegratedtomanagetheenterprise.Inaddition, itisworthmentioningthat, ascompaniespaymoreattentiontohumanresourcemanagement, moreandmoreERPvendorshaveincorporatedhumanresourcemanagementintoanimportantpartoftheERPsystem.
Gestion de la chaîne logistique
isthemanagementoftheenterprisesupplychain, thatis, themanagementofthemarket, la demande, les commandes, les rawmaterialprocurement, la production, les stocks, l'approvisionnement, distributionanddelivery, includingItcoverseverylinkfromproductiontodelivery, fromsupplierstocustomers.Thesupplychainisthebusinesscyclesystemonwhichanenterprisedepends, anditisthemostimportantsubjectinthemanagementofenterprisee-commerce.Statisticsshowthatacompany'ssupplychaincancostupto25% ofthecompany'soperatingcosts.SCMcanbringthefollowingbenefitstoenterprises: (1) Increasetheaccuracyofforecasting (2) Reduceinventoryandimprovedeliveryandsupplycapacity.. (3) Réduire les cycles de flux de travail, augmenter la productivité et réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement. (4) Réduire les coûts d'approvisionnement globaux, raccourcir les cycles de production et accélérer la réponse du marché.
WiththerapiddevelopmentoftheInternet, moreandmorecompaniesarebeginningtousetheInternettoimplementSCM.Thatis, theInternetisusedtointegratetheupstreamanddownstreamenterprisesoftheenterprise, withthecentralmanufacturerasthecore, theupstreamrawmaterialandsparepartssuppliers, thedownstreamdistributorsoftheindustry, thelogisticstransportersandtheproductserviceproviders, andthecorrespondentbanksareintegratedtoformawholeCompletee-commercesupplychainforendcustomers.Thepurposeistoreduceprocurementcostsandlogisticscosts, improvetheresponsespeedoftheenterprisetothemarketandfinalcustomerneeds, therebyimprovingthemarketcompetitivenessofthecompany'sproducts.
Ventes et marché
Themarketistheproductofthecommodityeconomy, anditdevelopsalongwiththedevelopmentofthecommodityeconomy.Aslongasthereiscommodityproductionandcommodityexchange, theremustbeamarket.Therefore, thereisanobjectiveandnecessaryconnectionbetweencommoditysalesandthemarket.Commodityproductionandcommodityexchangebyindividualandprivateenterprisesarenotrestrictedbynationalplans.Theyareproducedanddevelopedentirelyinamarketenvironment.Tothisend, individualandprivateenterprisesmustestablishacorrectmarketconcept, especiallyfocusingonmarketresearch.Thisisaprerequisiteforgoodproductionandsalesofcommoditiesandaguaranteeforanenterprisetoremaininvincibleinthefiercemarketcompetition.
Themarketconceptisthebusinessguidingideologythatalltheproductionandoperationactivitiesofanenterprisearebasedontomeettheneedsofusers.Thespecificcontentofthemodernmarketconceptmainlyincludes: (1) Theuseristhecenterofcorporateactivities, andthecompanydeterminesitsownproductionandoperationdirectionaccordingtotheneedsofusers, (2) Themarketingactivitiesofthecompanyshouldbeformedasawhole, coordinatedandcarriedoutactivitiesaroundmeetingtheneedsofusers; (3) Whilemeetingtheneedsofusers, realizetheprofitsoftheenterprise.Intheprofitstrategy, itdoesnotfocusonthesizeoftheprofitofeachtransaction, butconsidersthelong-termdevelopmentofthecompany.profit.
Marketresearch, alsoknownasmarketingresearch, istheuseofcertainmethodsandprocedurestocollect, sortandanalyzethemarketingmaterialsofgoodsandservicesrelatedtoconsumerneeds, andconductmarketanalysisandplanningtodeterminethemarketMarketingstrategy.Todoagoodjobincorporatefinancialmanagement, wemustalsofocusonthemarketandstrengthenmarketingresearch.Thisisbecause: D'abord, themarketisanintermediarythatlinksproductionandconsumption.Itcansensitivelyreflectchangesinsocialneedsandtheirconditions.Ifcompanieswanttobeinafavorablepositionincompetition, theyshouldkeepabreastofmarkettrends, deuxième, companiesmustToobtainthegreatestfinancialbenefitswiththeleastcost, itisnecessarytoconductmarketresearchtoproduceandoperateproductsthataresuitableformarketneedsandmarketable.Third, thepurchaseandsaleofenterprisesmustrelyentirelyonmarketingmechanisms.Determinedbythecharacteristicsoftheproductionandoperationofindividualprivateenterprises.Themaincontentofmarketresearchincludesmarketresearch, marketforecastingandsalesstrategyfo régulation.
Module de gestion financière
Inenterprises, clearanddistinctfinancialmanagementisextremelyimportant.Therefore, itisanindispensablepartoftheentireERPprogram.ThefinancialmoduleinERPisdifferentfromgeneralfinancialsoftware.AsapartoftheERPsystem, ithascorrespondinginterfaceswithothermodulesofthesystemandcanbeintegratedwitheachother.Forexample, itcanautomaticallyincludetheinformationenteredbyproductionactivitiesandpurchasingactivities.Thefinancialmodulegeneratesgeneralledgerandaccountingstatements, eliminatingthetediousprocessofenteringvouchers, andalmostcompletelyreplacingthetraditionalmanualoperationsinthepast.ThefinancialpartofgeneralERPsoftwareisdividedintotwoparts: accountingandfinancialmanagement.
1.Comptabilité
La comptabilité consiste principalement à enregistrer, calculer, refléter et analyser le processus et les résultats des variations du capital dans les activités économiques des entreprises.
1.Module grand livre : il a pour fonction de traiter la saisie et l'enregistrement des pièces comptables, des journaux de sortie, des grands livres auxiliaires et du grand livre général, et d'établir les états comptables principaux.
2.ModuleComptes débiteurs : fait référence aux comptes d'arriérés clients normaux à recevoir par l'entreprise en raison du crédit sur marchandises. Il comprend des fonctions telles que la gestion des factures, la gestion des clients, la gestion des paiements et l'analyse de l'ancienneté.
3.Module des comptes fournisseurs : les comptes fournisseurs de la comptabilité font référence aux comptes fournisseurs des entreprises pour les achats, y compris la gestion des factures, la gestion des fournisseurs, la gestion des chèques, l'analyse du vieillissement, etc.
4.Cashmanagementmodule: Itmainlycontrolstheinflowandoutflowofcash, aswellastheaccountingofpettycashandbankdeposits.Itincludesthemanagementofcoins, billets de banque, chèques, moneyordersandbankdeposits.ERPprovidesfunctionsrelatedtocashsuchasbillmaintenance, billprinting, paymentmaintenance, banklistprinting, paymentinquiry, bankinquiryandcheckinquiry.Inaddition, itisalsointegratedwithaccountsreceivable, créance, generalledgerandothermodulestoautomaticallygeneratevouchersandpostthemtothegeneralledger.
5.Fixedassetaccountingmodule: itcompletestheaccountingoftheincreaseanddecreaseoffixedassetsandthedepreciationrelatedfundprovisionanddistribution.Itcanhelpmanagersunderstandthestatusquooffixedassets, andcanmanageassetsthroughvariousmethodsprovidedbythismodule, andperformcorrespondingaccountingtreatments.Itsspecificfunctionsare: loginfixedassetcardsandsubsidiaryaccounts, calculatedepreciation, preparestatements, andautomaticallypreparetransfervouchers, andtransferthemtothegeneralledger.Itisintegratedwithaccountspayable, coût, andgeneralledgermodules.
6.Multi-currencymodule: Thisistoadapttotheinternationaloperationoftoday'senterprises, andthedemandforforeigncurrencysettlementbusinessincreases.Themulti-currencysystemexpressesandsettlesthefunctionsoftheentirefinancialsystemoftheenterpriseinvariouscurrencies, andcustomerorders, inventorymanagement, andprocurementmanagementcanalsousemulti-currencyfortransactionmanagement.Multi-currencyandaccountsreceivable, créance, grand livre, CustomerOrders, purchasesandothermoduleshaveinterfaces, whichcanautomaticallygeneraterequireddata.
7.Module de comptabilisation des salaires : effectue automatiquement le décompte des salaires, la répartition, la comptabilité et les diverses dépenses connexes des employés de l'entreprise.
8.Module de coût : il calcule les différents coûts du produit en fonction de la structure du produit, du poste de travail, du processus, de l'achat et d'autres informations pour l'analyse des coûts et la planification. Vous pouvez également utiliser la méthode du coût standard ou du coût moyen pour gérer les coûts par emplacement.
Deuxièmement, la gestion financière
Lafonctiondegestionfinancièreestessentiellementfondéesurdesdonnéescomptablespuisanalyséespourréaliserlesactivitésdeprévision,degestionetdecontrôlecorrespondantes.
Planificationfinancière : Élaborez le prochain plan financier, budget, etc. en vous basant sur l'analyse financière précédente.
Analyse financière : Fournit une fonction de requête et un affichage graphique des données de différence définies par l'utilisateur pour l'évaluation des performances financières, l'analyse des comptes, etc.
Prise de décision financière : la partie centrale de la gestion financière, le contenu central consiste à prendre des décisions concernant les fonds, y compris la collecte de fonds, l'investissement et la gestion des fonds. Module de gestion du contrôle de la production.
C'estlecœurdusystèmeERP.Ilintègreorganiquementl'ensembleduprocessusdeproductiondel'entreprise,permettantàl'entreprisederéduireefficacementlesstocksetd'améliorerl'efficacité.Enmêmetemps,laconnexionautomatiqueduprocessusdeproductioninitialementdispersépermetégalementauprocessusdeproductiondese déroulerdemanièrecontinuesansdéconnexiondelaproductionniretarddansles délais de livraison de la production.
Contrôle de productionGestion
estuneméthodedeproductionetdegestionavancéeorientéeplan.D'abord,lasociétédéterminesonplandeproductionglobal,puisaprèsladivisiondusystème,ilenvoieàchaquedépartementpourexécution.
1.Themainproductionplan: Itarrangesthetypesandquantitiesofproductstobeprovidedineachcycleinthefutureaccordingtotheproductionplan, forecastandcustomerorderinput.ItconvertstheproductionplanintoaproductplanandbalancesAfterthematerialandcapacityneedsaremet, adetailedschedulethatisaccuratetothetimeandquantity.Itisthearrangementofthetotalactivitiesoftheenterpriseoveraperiodoftime.Itisastableplan, whichisgeneratedfromtheproductionplan, actualorders, andforecastsderivedfromhistoricalsalesanalysis.
2.Planification des besoins en matériaux : une fois que le plan directeur de production a déterminé le nombre de produits finaux à fabriquer, en fonction de la nomenclature, le nombre de produits à fabriquer par l'ensemble de l'entreprise est transformé en nombre de pièces à produire et, par rapport à l'inventaire existant, nous pouvons obtenir la quantité finale de la quantité qui doit encore être traitée et de la quantité à acheter.
3.Plan des besoins en capacité : une fois le plan préliminaire des besoins en matériaux obtenu, la charge de travail totale de chaque centre de travail est équilibrée avec la capacité du centre de travail à produire un plan de travail détaillé.
4.Contrôle de l'atelier : il s'agit d'un plan de travail dynamique qui change au fil du temps. Il affecte des travaux à des ateliers spécifiques, puis effectue la séquence, la gestion et le suivi des travaux.
5.Normesdefabrication :beaucoupd'informationsdebasepourlaproductionsontnécessairesàlapréparationduplan.
uncodepièce,gestiondesressourcesmatière,identificationcodeuniquepourchaquematière.
b Nomenclature, document technique qui définit la structure du produit, utilisé pour préparer différents plans.
cProcessus,décrivantlesétapesdetransformationetlaséquencedesopérationsdefabricationetd'assemblagedesproduits.
d Workcenter, l'unité de base qui utilise le même équipement de processus et la main-d'œuvre, est engagée dans l'organisation du calendrier de production, la comptabilité et le calcul des coûts.
Caractéristiques principales
L'ERP intègre les besoins des clients avec les activités de fabrication internes de l'entreprise et les ressources de fabrication des fournisseurs pour former une chaîne d'approvisionnement complète de l'entreprise.
Lessignesdel'applicationréussied'ERPare :1. Exploitationintégréedusystèmeetdeslogicielsdansplusieursservices ;2.Rationalisationdesprocessus commerciaux.
L'ERP présente des caractéristiques notables telles que l'intégration, le système, la flexibilité et le contrôle en temps réel.
(1)Axé sur les ventes, capable de répondre rapidement au marché.
(2) L'accent est davantage mis sur les processus et flux de travail de l'entreprise, à travers lesquels l'intégration du personnel, des finances, de la fabrication et de la distribution de l'entreprise est réalisée, et le processus de réorganisation de l'entreprise est soutenu.
(3)IncorporelafonctiondegestiondesdonnéesproduitPDM,augmentelagestiondesdonnéesetdesprocessusdeconception,etrenforceencorel'intégrationdusystèmedegestiondelaproductionaveclessystèmesCADetCAM.
(4)Davantage d'accent sur la gestion financière, avec un système de gestion financière d'entreprise relativement complet, qui permet la mise en œuvre du concept de gestion de la valeur et une combinaison plus organique des flux de capitaux, de la logistique et des flux d'informations.
(5)Les facteurs humains sont davantage considérés comme le rôle des ressources dans la planification de la production et de l'exploitation, et les coûts de formation humaine sont également pris en compte.
(6) Dans la planification de la fabrication, l'ERP prend en charge le mode de gestion mixte du MRP et du JIT, ainsi que le mode de gestion de plusieurs méthodes de production (fabrication discrète, fabrication en processus continu, etc.).
(7) Adoptez la dernière technologie informatique, telle que la structure distribuée client / serveur, la technologie orientée objet, l'échange de données informatisé (EDI) basé sur le WEB, l'intégration de plusieurs bases de données, l'entrepôt de données, l'interface utilisateur graphique, le langage de quatrième génération et les outils auxiliaires, etc.
Avantages et inconvénients
TheadvantagesofERParemainlyreflectedinthefollowingaspects: shortentheturnaroundtime; theintegrationoflogisticsandcapitalflow; strengthenthematerialandproductionplan; simulatedifferentmarketconditionsfortheproductionplan, Theimpactofcapacitydemandplanning, materialprocurementplanning, storageandtransportation, etc; enhancethecompany'sabilitytorespondquicklytochangesinthebusinessenvironment; realizereal-timeandonlineinformationinquiriesbymanagement; providemoreaccurateandtimelyfinancialreportsforcorporatedecision prise; Providevariousmanagementreportsandanalysisdataintime; thesystemitselfhasstrictinternalcontrolfunctions..
TherearestillsomeproblemsintheimplementationofERPsystemsinChineseenterprises, whicharemainlymanifestedas:... (1) AlargenumberofforeignwordssetahighERPpsychologicalthreshold.TheERPsystemhasgatheredhugenewtermsandforeignvocabularysuchasBPR, JIT, CIMS, virtualenterprise, collaborativebusiness, etc., settingapsychologicalthresholdforthemajorityofenterprisemanagers, anditisverydifficulttograsptheERPimplementationprocess (2) ForeignERPsoftwarevendorshaveverystandardizedERPimplementationmethods, buttheydon'tknowmuchabouttheactualneedsandcustomizationprocessofChineseenterprises (3) ManydomesticERPenterprisemanagementsoftwarevendorshaverichERPimplementationexperience, buttheyhavenoscientificandstandardizedimplementationmethods (4) ERPsoftwarevendors, consultingcompaniesthatprovidebusinessprocessrestructuring, ERPservicesprovidedbygovernmentdepartments , et les superviseurs qui préconisent une supervision par un tiers fournissent principalement des suggestions et une expérience de mise en œuvre EPI de leur propre point de vue, mais les entreprises ne peuvent pas pleinement voir les objectifs spécifiques Les cycles de mise en œuvre.
Par conséquent, le choix d'un fournisseur approprié est la clé d'une mise en œuvre réussie de l'ERP.
Faitesattentionauproblème
Selon les statistiques pertinentes, le taux de réussite de la mise en œuvre de l'ER est de seulement 10 % à 20 %.
L'ERP basé sur l'idée de gestion de la chaîne d'approvisionnement doit être réalisé à partir des aspects suivants dans un processus de mise en œuvre :
ÉtablirledécideurpourlamiseenœuvredusystèmeERP
Thedecision-makerisapersonwhohasamorecomprehensivegraspofallaspectsofthecompany, aclearervisionofthecompany'soveralldevelopment, andacertaindegreeofinfluenceandappeal.IfheistheleaderintheimplementationofERPprojects, hewilltakeeverystepandplayagoodgameofchessthroughoverallplanning.Setupacompletethree-levelorganizationalstructurewithintheenterprise: theleadinggroup, theprojectimplementationgroupandthefunctionalgroup.Throughscientificdecision-makingbydecisionmakersandorganizations, determinetheERPimplementationplansteps, implementationrules, anddivisionoflabor.
Faites un bon travail de consultation et de recherche préliminaires
ConsultationistousemanagementconsultingexpertstoexaminetheweaklinksandcoreproblemsinthecurrentdevelopmentandmanagementoftheenterpriseCarryoutdiagnosisandanalysis, redesignbusinessprocesses, adjustorganizationanddistribution; researchistoknowoneselfandtheenemy, tounderstandtheproductionandbusinesscomposition, servicerequirements, ERPsupplierdevelopmentcapabilitiesandsoftwareproductcharacteristicsandunderstandingofitssuccessfulcases, andtheunderstandingofthesupplychainComponentlinks, marketsupply-demandrelationshipandfuturechangecharacteristics, etc.Ensuretheaccuracy, l'actualité, reliabilityandconsistencyofthebasicdatabeforeandafter, andprovideareferenceforscientificdecision-makingandmanagement.
ChoisirlelogicieldegestionERPadaptéauxcaractéristiquesdel'entreprise
TherearemanyERPproducts, andthescale, productstructure, marketstrategy, andmanagementmodeofdifferententerprisesalsoexistBigdifference.Therefore, whencompanieschooseERPsoftware, theyshouldfocusonbusinessneeds, softwarefunctionexpansionandopenness, secondarydevelopmenttoolsandtheireaseofuse, completesoftwaredocumentation, goodafter-salesserviceandtechnicalsupport, andsystemstability.Comprehensiveconsiderationwillbegiventotheaspectssuchasperformance, thestrengthandreputationofthesupplier, andtheappropriateprice.Inaddition, itisnecessarytoanalyzetheinvestmentbenefits, includingthecapitalprofitrate, investmentpaybackperiod, implementationcycleanddifficulty, soastoavoidcausingimplementationtime, secondarydevelopmentorcustomizationtimetobetoolongandaffecttherealizationofbenefits.
Efficacementbienformerlescollaborateurs
Respectivelygivetheworkshopanddepartmentheads, accountingpersonnel, productionplanners, purchaseandsalespersonnel, productionstatisticians, WarehousemanagersandothersconducttrainingthroughouttheentireprocessofERPsystemimplementation.BecausetheuseoftheERPsystemwillchangetheexistingoperatingmethodsoroperatingproceduresofemployeestoalargeextent.Intermsofsophisticatedproduction, juste à timeproduction, andtotalqualitymanagement, thepersonnelinvolvedintheERPprojectshouldbetrainedintheuseofsoftwarefunctionsatdifferentlevelsandlevels.
Établir et améliorer le système de gestion de projet et le mécanisme d'exploitation
Le système ERP est une entreprise présentant les caractéristiques d'un investissement important, d'un cycle long, d'un système complexe et d'une ingénierie des systèmes de gestion à haut risque.
Réaliserl'intégrationd'ERPande-commerce
E-commerceisamainstreambusinessmodelforcompaniestoparticipateinfutureinternationalcompetitionandoptimizetheiroperations.TheERPsysteminthee-commerceerawillmakefulluseofInternettechnologyandinformationintegrationtechnologytofullyintegrateandoptimizefunctionssuchassupplychainmanagement, customerrelationshipmanagement, andenterpriseofficeautomationtosupportbusinessmanagementmodelssuchasproductcollaborativecommerce.IfERPstickstoitsoriginalmanagementideasandonlystaysatthemanagementoftheinternalprocessesoftheenterprise, itwillnotbeabletoadapttotheneedsofresourceoptimizationandcoordinateddevelopmentbetweenenterprisesinthee-commerceera.CompaniesplanningtoimplementERPmuststrivetoachieveaseamlessconnectionbetweenERPande-commerce, andprovidenewdevelopmentopportunitiesforthedevelopmentofthecompanyinthee-commerceera.
DéveloppementenChine
1.La structure du marché reflète les soligarques
From2003to2008, enChine, thefourleadingERPcompaniesofUFIDA, Kingdee, SAP, andInspurThetotalsalesaccountedforabouthalfoftheentireERPindustry.AndwiththerapidgrowthoftheERPmarketcapacity, thecampofseveralleadingvendorsintheERPmarkethasremainedstableforalongtime.Basedontheaboveanalysis, itcanbeseenthatthemarketconcentrationofChina'sERPsoftwareindustryhasbeenmaintainedatarelativelyhighlevel, showingapatternsimilartooligopoly.
2.Les principaux fabricants chinois et étrangers travaillent ensemble pour dominer le marché chinois
Les fabricants qui dominent le marché ERP dans mon pays incluaient des marques nationales telles que UFIDA et Kingdee, ainsi que des marques internationales telles que SAP, Oracle, Infor et Microsoft.
3.IlexistedesbarrièresindustriellessurlemarchéERP
M & AandbrandinfluenceareimportantfactorsintheformationofERPindustrybarriers.ERPgiantsrelyontheirstrongfinancialstrengthtoachievetheirownscaleupgradesthroughcorporatemergersandacquisitions, therebyforminghighermarketbarriers.IntheERPmarket, mergersandacquisitionshavebecometheonlywaytoincreasethescaleandmarketshareofenterprises, acceleratetherealizationofindustrialtransformationofenterprises, andpromoteenterprisestobecomebiggerandstronger.Smallandmedium-sizedenterprisesinthemarket, facedwiththestrongfinancialstrengthandR & Dstrengthoftheindustrygiants, aredifficulttocompetewithandfacedifficultiesinsurvival.Therefore, thegiantsformedthroughmergersandacquisitionsintheERPmarketdirectlyraisethebarrierstoentryfortheERPindustry.2009wasayearoffiercecompetitionbetweenlocalERPvendorsandinternationalbrands.Thisyear, afrenziedwaveofmergersandacquisitionswassetoffinthedomesticERPmarket.LargecompaniessuchasUFIDAandKingdeecontinuedtoacceleratetheirmergersandacquisitionsofsmallandmediumsoftwarecompaniesintheERPin Jusqu'à présent, de nombreuses fusions et acquisitions ont été réalisées sur le marché ERP de mon pays.
Deuxièmement, la réputation de la marque, les clients et l'expérience professionnelle accumulés sur une longue période dans l'industrie ERP sont également devenus des barrières à l'entrée sur le marché.
4.Les principaux fabricants ont l'initiative en matière de prix
ERPleadingcompanieshaverealizedthemonopolyoftheindustrybyacceleratingmergersandacquisitions, therebymonopolizingprices, leadingmanufacturersintheERPmarketthereforehavetheinitiativePricingpower, soERPleadingcompaniescanmaintaintheirownoperationsatahighlevelofprofitforalongtime.AscorporatecustomersrelymoreandmoreontheleadingcompaniesintheERPmarket, theycanonlyadapttothemonopolyoftheERPindustry.SAPexpectsthatby2014, thecompany'ssoftwareandrelatedoperatingincomewilldouble, anditsoperatingprofitmarginwillreachatleast35%.
5. Les forts seront toujours forts
Inthefuture, thedifferentiationbetweensuperiorandinferiorcompaniesintheERPmarketwillfurtherintensify, andindustryconcentrationwillfurtherincrease.AstheinternationalERPgiantsacceleratetheirlocalizationdevelopmentinChina, localleadingmanufacturershavealsobecomeincreasinglyoutstandingandtheirexpansionspeedshavebeenaccelerating.InChina, thefutureERPmarketwillshowapatternofstrongplayers.Fiercecompetitionismainlyconcentratedonfirst-tiermanufacturers, whilesecond-tiermanufacturerswillfacedifficultiesinsurvival-etun troisième.
6.Les nouveaux entrants ont beaucoup d'avantages
De nombreuses nouvelles industries disposent de technologies qui ne sont pas inférieures aux monopoles du marché, en utilisant la plate-forme modèle SaaS pour amener les produits de l'entreprise au sommet.
Optimisation du système
Globalisation ERP
IntheinformatizationconstructionofSMEs, themostobviousdevelopmenttrendis: enterpriseGlobalization, globalizationofmarkets, andglobalizationofcompetition.Withthecontinuousdevelopmentofe-commerce, policybarriershavedisappearedinthepastfewyears.Enterprisee-commercehasexistedinsmallandmedium-sizedenterprisesforalongtime, andthescopeofoperationshasgraduallyexpandedtotheworld.Therefore, withthecontinuousstrengtheningoftheinformatizationofsmallandmedium-sizedenterprises.ItisboundtorequireoptimizationofERPsystemfunctionstoprovideservicesforglobalizedenterprises.
ERPhasalreadysupportedtheobviousandrelativelyeasyfunctionsofenterpriseinformatization,suchasallowingtransactionsandtelegramstousemultiplecurrencyunits,andreportingbusinessresultsbycountry.but.Otherfunctions,suchasapplicabletothelocalpolicystructureorlocalculturalexpectations,willbeverycomplicatedtodesignintheERPsystem,anditismoredifficulttoimplementwithprogramming.therefore.TheglobalizationofERPshouldbeginwiththestandardizationofERPprocesses,andintegrateglobaldatasuchasproductivity,productionandtransportationcosts,tariffs,anddemandinrelatedregions.
Withtheglobalizationofthemarket,smallandmedium-sizedcompaniesalsotendtomergetobetterdealwithexcessproductioncapacityinthemarket.Inaddition,thesimilaritybetweentheinformationenvironmentandtheprocessenvironmentwillalsocausebusinessintegration.Thecontinuousgrowthofmergersandacquisitionshasbroughtanotherdemand-tointegratethepreviouslyseparatedERPs.Therefore,whenoptimizingtheERPsystem,itisnecessarytoconsidertheenergyinvestedbytheenterpriseintheoriginalERPsystem,sothataslightupgradeoftheenterpriseundertheoriginalERPsystemenvironmentcanmeettheneedsoftheinformationconstructionofsmallandmedium-sizedenterprisesinthecurrenteconomicsituation.
RapidERP
Inahighlycompetitivebusinessenvironment,inordertosurviveanddevelop,SMEsmustquicklyunderstandthatasinglecustomerisWhattimewantstoget,andreactthroughERPsoftware.Therefore,ERPsoftwareisrequiredtohaverapidperceptionandrapidresponsecapabilities.TheoptimizedERPmustmeettheneedsoftheinformatizationconstructionofsmallandmedium-sizedenterprisesintermsoftechnology.Improvethespeedandflexibilityofenterprisestorespondtocustomers.
ERPreorganization
Economicglobalizationhaspromotedthemergerbetweenenterprises.However,becauseenterprisesandmanagementinstitutionsrequirelowermanagementcosts,itwillpromptCompaniesareregroupingwithintheindustry.Afterthereorganization,thecompanyshouldalsobeabletocarryoutERPreorganizationwiththehelpofoptimizedERPsoftware,sothattheERPsoftwarecanadapttotherequirementsofthecurrententerprisereorganization.
ERPvirtualization
Becausethevirtualorganizationisthejointcollaborationofenterprisesinordertoachieveawin-winsituation.Thescopeoftherelationshipisverywide.Inordertocoverthisrange,theoptimizedERPsoftwaretechnicallyneedstosupporttheunionofdifferentlevelsofdataandprocesses.Fromsimplemarkettransactionsbetweenorganizationstocompleteunionandsharing,alllevelsofunionmustbesuitabletoformavirtualThetypeofrelationshipbetweenthetwo(ormore)organizationsoftheorganization.TomakeERPsoftwarevirtual.Onewayistoexpandthevaluechainandintegrateinformationfrommultipledatasystems.